- Niezbędne wymagania
- Co oferujemy
- Uruchomienie i zbudowanie od podstaw całego działu sprzedaży LCL.
- Opracowanie i skuteczne wdrożenie strategicznej wizji dla kierunku LCL.
- Aktywne pozyskiwanie kluczowych klientów (eksporterzy, importerzy, dystrybutorzy).
- Zarządzanie lejkiem sprzedażowym, osiąganie i przekraczanie celów przychodowych (KPI).
- Rozwój i utrzymywanie trwałych relacji z kluczowymi partnerami biznesowymi.
- Analiza rynku, działań konkurencji i identyfikacja nowych możliwości wzrostu.
- Tworzenie zespołu sprzedaży (rekrutacja, szkolenie i motywowanie pracowników).
- Obywatelstwo polskie lub stałe miejsce zamieszkania w Polsce.
- Minimum 5 lat doświadczenia w logistyce ze szczególnym uwzględnieniem transportu morskiego i LCL.
- Udokumentowane sukcesy w budowaniu działu sprzedaży od zera.
- Własna baza klientów oraz realne przykłady pozyskania dużych kontraktów.
- Wysokie umiejętności strategicznego planowania i przywództwa.
- Biegła znajomość języka polskiego i angielskiego.
- Pracę w międzynarodowej firmie logistycznej, dynamicznie rozwijającej się w Polsce.
- Konkurencyjne wynagrodzenie (atrakcyjna podstawa plus wysokie premie sprzedażowe).
- Pełną autonomię i swobodę w tworzeniu własnego działu sprzedaży.
- Szerokie możliwości rozwoju kariery w ramach międzynarodowej grupy.
Podobne ogłoszenia
Dyrektor / Dyrektorka Sprzedaży i Produkcji
Data: 26 paź 2025
Firma: Holcim Polska S.A
Lokalizacja: Warszawa
Zadania, które na Ciebie czekają: Odpowiedzialność za sprzedaż i produkcję betonu oraz obsługę klienta w podległym regionie Aktywna sprzedaż produktów zgodnie z istniejącą strategią sprzedaży Wsparcie kierownika produkcji – odpowiedzialność za...
Dyrektor ds. Rozwoju Sprzedaży
Data: 02 paź 2025
Firma: Sales Group sp. z o.o.
Lokalizacja: Warszawa
Zakres obowiązków: aktywne pozyskiwanie nowych Pośredników Kredytowych, zarządzanie i motywowanie zespołu sprzedażowego, realizacja celów sprzedażowych i rozwój sieci sprzedaży, wspieranie partnerów w rozwoju ich biznesu poprzez wdrażanie innowacyjnych...
